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Blog Axon Training

¿Para qué Coaching Ejecutivo?

Autor: Oswaldo Vicenté

Con frecuencia me encuentro con colegas Coaches que están iniciando su experiencia profesional en esta nueva profesión, con la pregunta, ya me he certificado; ¿qué sigue para mi?

En lo personal me llama sobremanera la atención que muchos de estos Colegas, no han definido su plan de carrera profesional, en el plan de carrera de todo coach que quire convertirse en un profesional y desde una perspectiva personal, considero que no sólo la certificación base (aquella que ofrece la escuela donde se aprendió coaching) es suficiente, en este camino profesional se requieren de herramientas, de conocer otras formas de ofrecer coaching, aquí, en este punto es donde la educación continua para un coach es eso, continua, es imprescindible, es parte del saber donde iniciamos, pero no tenemos certeza del momento en el que vamos a detenernos porque el coaching es un constante aprendizaje.

Contra mucho de lo que se pueda pensar el coaching demanda mucho conocimiento, mucha lectura, muchas horas de estudio, no es suficiente el compromiso de estar dispuesto y presente para el cliente, sino de contar con nuevas y actuales herramientas que serán incorporadas en el Coach para llevar a un siguiente nivel la relación profesional del coaching.

Por otro lado, y no menos importante, que debemos observar, es; ¿Qué es lo que el mundo espera de los Coaches?, cuando hablo del mundo me refiero a las personas, los equipos, las organizaciones, la Sociedad, los Países. Este mundo globalizado donde hoy, podemos encontrar a organizaciones presentes en cada parte del globo, de ahí que me atrevo a afirmar que esas organizaciones necesitan que sus ejecutivos o colaboradores muestren un mejor desempeño, para enfrentar los retos que trae consigo competir a nivel global.

Si piensas que la tiendita de la esquina no participa en un mundo global, solo revisa que productos vende y muchos de ellos son de empresas globales, entonces para enfrentar estos retos y mostrar un mejor desempeño, los colaboradores de las organizaciones requieren de alguien que los acompañe en un proceso de desarrollo, creativo, que estimule sus habilidades, de igual forma que se trabaja con los atletas de alto rendimiento quienes tienen un coach, de igual forma un ejecutivo necesita de uno, es aquí donde el coaching ejecutivo se hace presente como una demanda de esas organizaciones o de los propios ejecutivos, cada vez el ejecutivo se considera a si mismos como un colaborador de alto rendimiento, incluso se auto define como un “big leaguer” es decir jugadores de grandes ligas, es hasta en los tiempos recientes que los ejecutivos empiezan a observarse de esta forma, precisamente ahí es dónde el Coach con sus herramientas trabaja con los ejecutivos, se hace presente; y contra todo lo que se pueda pensar el Coaching Ejecutivo también es transformador.

Existen mucho paradigmas en torno al Coaching Ejecutivo, si en tu plan de carrera profesional de Coach, no has considerado la opción de trabajar con ejecutivos y sus Organizaciones, te invito a que te observes a ti mismo, y rebases tu propios desafios, has una diferencia.

Investigaciones de Metanálisis (Theeboom et al, 2014; Jones et al, 2015; Sonesh et al, 2015), y un creciente cuerpo de investigación de coaching demuestra que el coaching ejecutivo se ha convertido en una intervención popular que ahora se ubica junto a los programas de desarrollo de liderazgo y habilidades de gestión.

En el año 2018 el Coaching ejecutivo fue considerado una de las tendencias mundiales, y de acuerdos con estudios de ICF (International Coach Federation) el coaching profesional aumenta un 70% la productividad de las empresas, cada vez más empresas desarrollan programas de coaching para sus empleados, ya sea con el objetivo de fortalecer el equipo en los resultados de una operación o como parte de la cultura empresarial, se estima en cifra un aumento del 30% en los servicios de coaching en las empresas.

Si quieres formar parte de ese grupo de Coaching que incorporan nuevas herramientas a su experiencia profesional, es momento que definas tu plan de carrera.

Con los cambios al Código de Ética de la ICF y de las Comptencias Clave, se espera una evolución en la forma de ofrecer Coaching por parte de los Coaches ICF, que los distinga de los demas profesionales, mi personal forma de ver el Coaching esta sustentado en 2 pilares, mi filosofía de vida alineada al Caoching y mi Compromiso con la Profesión del Coaching, no importa el rol que desempeñe en cada una de esas áreas, por ello la Educación Continua del Coach.

En otra arista del plan de desarrollo de un Coach, también se encuentra un tema que cada vez resuena más entre los profesionales del Coaching, ¿cuál será el aporte del Coach a la profesión del Coaching?, ¿Cuál es el beneficio que le entregarás como profesional del coaching?, a los clientes, a la sociedad, es decir cuál es el interés personal del coach que estará al servicio de proteger esta profesión. Pero ese será tema de otro ártículo.

Nos vemos pronto.

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