¿Eres un jefe o un líder?

Ser un Jefe o un Líder no es lo mismo. 

En términos generales, el Jefe está más orientado a la autoridad o poder de dirigir un grupo de personas para cumplir un trabajo, opera mucho más desde la Conducción del personal a cargo. Mientras que el líder se orienta a la influencia que transmite una persona, para que a través de la voluntad propia o motivación intrínseca de los colaboradores se cumpla dicho trabajo. El Líder busca conquistar la voluntad de los miembros de su equipo de trabajo.

Además ser un Jefe o un Líder no es algo bueno o malo. Lo importante es que puedas distinguir qué rol quieres adoptar de acuerdo a la coyuntura en que esté atravesando tu equipo y tu empresa en general.

Son diferentes métodos para orientar a un determinado grupo de personas para que logren resultados. La calificación de bueno o malo se determina por el grado de rigor o por el grado de condescendencia sobre la gestión del equipo de trabajo. 

Cuando hay mucho rigor en el equipo de trabajo hay desmotivación, enojo, miedo y frustración sobre la labor realizada, el Jefe se convierte en una figura negativa y poco empática para sus colaboradores.

Cuando hay un alto grado de condescendencia hay pocas responsabilidades o compromiso por parte de los colaboradores, las personas tienden a insubordinar las tareas.

El equilibrio entre estos dos extremos lo encontramos con el Liderazgo

Detectar quienes somos hoy ante un equipo de trabajo, abre nuevas posibilidades para elegir el camino de ser un líder exitoso dentro de una organización. No importa si tienes experiencia o no, ya que la habilidad de Liderazgo la puedes ir incorporando y desarrollando con el tiempo.

Para ello en Axon Training hemos desarrollado el siguiente test que te dará una mirada de quien estás siendo hoy ante el equipo de trabajo.

¿Estás orgulloso de tu equipo y se lo haces saber?

 Ningún jefe puede estarlo y comunicarlo; si les dices que hacen todo bien se relajan y no se esfuerzan por hacer mejor su trabajo.

 Sí totalmente, son la esencia del éxito laboral, al felicitarlos por un trabajo hecho los hace sentirse valorados y van a trabajar mejor.

 No con todos, pero sí reconoces que hay quienes se merecen ser felicitados por los grandes aportes que realizan.

¿Qué cualidades crees imprescindibles para dirigir una empresa, sector y/o proyecto?

 Ser hábil en las relaciones con los cargos superiores para proponer o escuchar ideas para luego transmitir el mensaje a los subordinados.

 Construir relaciones con todos los miembros del equipo para que todos se sientan escuchados y puedan confiar en ti el camino que deben tomar.

 Tener dotes de mando y saber imponer tu autoridad ante los demás es lo importante, ya que tu sabes hacia donde deben ir

Ante un colaborador más preparado que tú, ¿Qué harías?

 No permitir que aporte demasiado en la empresa, ya que puede creer tener mi puesto y llegar a quitármelo. Mejor no confiar en esa persona.

 Darle más confianza. Es un colaborador imprescindible para poder hacer crecer la empresa y gracias a él tu gestión será más exitosa.

 Nada, ya que estoy convencido de que si valiera tanto como yo sería mi jefe, por algo yo estoy en este cargo y él no.

¿Compartes la información con tus colaboradores?

 No tienen porque saber; la información es para mí, ellos solo tienen que hacer lo que yo les diga, para eso se les paga.

 Sí, toda la que pueda compartir. Ellos son mi mejor apoyo, así que transmito todo para que puedan aportar nuevas cosas y se desempeñen mejor; solo oculto los secretos corporativos.

 Sí, pero hay que guardarse el secreto del éxito; por mi cargo hay información que no tiene porque saber, sin intención de afectar su trabajo.

¿El tener un cargo más alto que otro, debe estar acompañado de más “privilegios”?

 No deberían haber más privilegios; los privilegios deben ser repartidos entre todas las personas que componen el equipo de trabajo.

 Es obvio, ser jefe tiene que dar algunas ventajas que lo distingan de los empleados, no se puede estar al mismo nivel.

 Algunas veces, la idea es tener “privilegios” sin que se den cuenta los colaboradores.

¿Transmites todos tus conocimientos?

 Sí; me gusta enseñar y también aprender de los demás. De esta manera puedo fomentar un trabajo colaborativo.

 Cada vez que me preguntan; así puedo detectar cuales son sus debilidades y que temas laborales desconocen para luego reforzarlos.

 No; si ellos aprenden todo lo que hago, entonces yo dejo de ser necesario en la empresa.

¿Buscas conocer en lo personal a tus colaboradores?

 Solo lo que ellos deseen compartirme los escucho, no quiero compartir mi privacidad y mis cosas personales.

 No es necesario, me interesan solo los temas laborales, su vida personal que la tenga fuera del trabajo.

 Busco crear espacios de comunicación para tener una mejor confianza, les pregunto como están en lo personal y comparto algunas experiencias de mi vida fuera de lo laboral.

¿Te molestan los subordinados que discrepan de tu opinión?

 Solo cuando me contradicen por completo, pero lo oculto y evito generar una discusión.

 Sí, me molesta porque afecta mi postura de mando ante los demás y todos van a empezar a discutir mis órdenes.

 No me molesta, y cuando tienen razón no me importa rectificar mi opinión.

¿Crees que es positivo que tu equipo te tenga algo de miedo?

 No, prefiero generar confianza en el equipo de trabajo.

 Sí, deben tenerme miedo; tú no amenazas en vano, el miedo ayuda a que te tomen en serio y hagan las cosas bien.

 Sólo cuando cometen una falta grave, deben tener algo de miedo para tener límites y las cosas no se salgan de control.

¿Cómo afrontas los errores de tu equipo de trabajo ante los demás (jefes, dueños, socios, clientes, etc)?

 El equipo es el responsable, hablas de un error del sector y que pronto lo solucionarás.

 Depurando las responsabilidades, señalas al culpable para que pague.

 Asumiéndolos como tuyos, los consideras tu responsabilidad y guías al equipo para evitar cometer el error.

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